Redazione: quello che sta accadendo dopo l’elezione di Trump è indubbiamente una rivoluzione, il cambiamento da tempo sperato.
Stiamo assistendo in diretta allo smantellamento del “Deep State”, quel coacervo di entità statali ed oscuri burocrati che negli ultimi decenni hanno dettato la politica americana (e mondiale) a dispetto del risultato delle elezioni.
Gli effetti non tarderanno a farsi sentire: strutture di potere vecchie di decenni, se non di secoli, scompariranno rimpiazzate da qualcos’altro, e questo in tutto il mondo occidentale inclusa l’Italia.
E’ indubbiamente un momento critico e non scevro di pericoli ma rappresenta anche la speranza che qualcosa possa cambiare, per una volta in meglio.
L’articolo che segue rende bene l’idea di quanto stia avvenendo nelle segrete stanze del potere USA. Questa ricostruzione tuttavia non ha mancato di tirarsi addosso critiche come quelle che potete trovare a questo link.
Ai lettori il compito di formarsi la propria opinione in merito.
dal blog https://eko.substack.com/
L’orologio ha battuto le 2 di notte del 21 gennaio 2025.
Nel seminterrato del Dipartimento del Tesoro, luci fluorescenti ronzavano sopra quattro giovani programmatori. Schermi proiettavano luce blu sulle scrivanie governative, illuminando lattine di energy drink e badge delle agenzie. Mentre i loro algoritmi esploravano decenni di dati sui pagamenti, un numero continuava a crescere: 17 miliardi di dollari in programmi inutili. E continuava a crescere.
“Ci siamo”, Akash Bobba comunicò alla squadra. “Abbiamo tutto”.
Il codice di Edward Coristine aveva già mappato tre sottosistemi. Gli algoritmi di Luke Farritor tracciavano i flussi di pagamento tra le agenzie. L’analisi di Ethan Shaotran ha rivelato modelli di cui i funzionari di carriera non conoscevano neanche l’esistenza. All’alba, avrebbero capito di più sulle operazioni del Tesoro di chi ci aveva lavorato per decenni.
Questo non è stato un hackeraggio. Non è stata una violazione di dati non autorizzata. Qui si è trattato di un sovvertimento totale autorizzato.
Mentre i burocrati di carriera preparavano pacchetti di orientamento e promemoria di benvenuto, il team di DOGE era già immerso nei sistemi di pagamento. Nessun comitato. Nessuna approvazione. Nessuna burocrazia. Solo quattro programmatori con un livello di accesso senza precedenti e algoritmi pronti per essere eseguiti.
“La cosa bella dei sistemi di pagamento”, ha osservato un funzionario della transizione che osservava i loro schermi, “è che non mentono. Puoi manipolare la politica tutto il giorno, ma i soldi lasciano una scia”.
Quella pista ha portato a scoperte sbalorditive. Programmi contrassegnati come indipendenti hanno rivelato flussi di finanziamento coordinati. Le sovvenzioni etichettate come aiuti umanitari hanno mostrato curiose deviazioni attraverso reti complesse. I bilanci neri un tempo avvolti nel segreto hanno iniziato a svelarsi sotto l’esame algoritmico.
Alle 6 del mattino, i funzionari di carriera del Tesoro hanno iniziato ad arrivare per il lavoro. Hanno trovato sistemi che ritenevano impenetrabili già mappati. Reti che ritenevano nascoste già esposte. Strutture di potere costruite nel corso di decenni rivelate in poche ore.
Le loro difese tradizionali (decisioni al rallentatore, fughe di notizie, ostruzionismo) si sono dimostrate inutili contro un avversario che si muoveva più velocemente di quanto i loro sistemi potessero reagire. Quando hanno redatto il loro primo promemoria di obiezione a questa violazione, altri tre sistemi erano già stati mappati.
“Tirate questo filo”, ha avvertito un alto funzionario, osservando gli schemi emergere sugli schermi di DOGE, “e l’intero maglione si sfalda”.
Non aveva torto. Ma aveva frainteso qualcosa di cruciale: era esattamente quello lo scopo.
Questa non è stata solo un’altra transizione. Non è stato solo un altro tentativo di riforma. È stato l’inizio di qualcosa di senza precedenti: una rivoluzione alimentata dalla preparazione, dalla volontà presidenziale e dalla precisione tecnologica.
La tempesta era arrivata. E il Dipartimento del Tesoro era solo il primo passo.
LE FONDAMENTA
“Il personale è politica.”
Per decenni, questo principio, articolato dallo stratega conservatore Troup Hemenway, è rimasto più teoria che pratica. Le amministrazioni precedenti hanno trascorso mesi, persino anni, cercando di assumere personale per le posizioni chiave. Il primo mandato di Trump ha visto appena 100 nomine politiche confermate entro febbraio 2017.
Ogni ritardo significava un’altra vittoria per la burocrazia permanente.
Ma questa volta era diverso.
Mentre i media si concentravano sui comizi e sul teatro politico, un esercito silenzioso si stava radunando. Negli uffici di Washington, strateghi veterani mappavano i centri nevralgici dello stato amministrativo. I think tank sviluppavano piani d’azione per ogni agenzia. Gli istituti politici formavano team di rapido dispiegamento. Ex incaricati condividevano informazioni di intelligence dai fallimenti delle precedenti amministrazioni.
Per il giorno dell’insediamento, oltre 1.000 dipendenti pre-selezionati erano già al loro posto, ognuno armato di obiettivi chiari, una mappatura dell’autorità giudiziaria e con linee dirette di comunicazione. Non si trattava solo di personale; era un piano di battaglia in preparazione da decenni.
“Questa è la nuova normalità”, ha dichiarato il vicepresidente JD Vance dal suo ufficio della West Wing, studiando i flussi di dati in tempo reale nei sistemi dell’agenzia. “Si sta divertendo un mondo”, ha aggiunto, riferendosi all’instancabile impegno del presidente. “Abbiamo fatto di più in due settimane di quanto altri abbiano fatto in anni”.
Il segreto non era solo la velocità, ma anche la precisione. Invece di aspettare le conferme del Senato, il team di transizione ha dato priorità alle posizioni non confermate dal Senato. Mentre i democratici si preparavano alle tradizionali battaglie per bloccare la conferma per le posizioni di gabinetto, un esercito di personale allineato si stava già muovendo. Sono state identificate le posizioni strategiche. E’ stata eseguita una mappatura dell’autorità giudiziaria. Sono state stabilite le reti di comunicazione di supporto.
“Non abbiamo molto tempo”, ricordava il Presidente al suo team ogni giorno. “Quattro anni sono un sacco di tempo nella vita politica, ma non sono un lungo periodo nella vita reale”.
Questa urgenza ha guidato l’innovazione. Quando i giovani programmatori di DOGE hanno violato i sistemi di pagamento del Tesoro, i team legali pre-posizionati hanno neutralizzato la resistenza nel giro di poche ore. Quando i funzionari di carriera hanno provato a revocare l’accesso al sistema, hanno scoperto che l’autorità di DOGE proveniva da livelli che non potevano contestare. Quando sono emerse fughe di notizie, le unità di risposta rapida hanno fornito contro-narrazioni ai media alternativi quasi istantaneamente.
“Quando guardi le persone che circondano il presidente”, ha osservato Vance, “stiamo cercando di rendere più facile per lui fare ciò che vuole fare nel governo. Quando hai l’intero team che lavora a pieno regime, puoi fare molto”.
La burocrazia permanente non aveva capito quello che le stava arrivando addosso. Erano preparati alla resistenza. Erano pronti alle proteste. Avevano piani per fughe di notizie e azioni legali. Ma non avevano difese contro un avversario che aveva trascorso anni a prepararsi per questo momento.
Non si trattava solo di riempire i posti, si trattava di costruire una macchina progettata per trasformare la governance americana. Ogni posizione contava. Ogni nomina aveva un peso. E dietro a tutto questo c’era un presidente che contava alla rovescia non anni o mesi, ma settimane e giorni, guidando il suo team in avanti con energia implacabile.
Le fondamenta erano state gettate. E la rivoluzione era appena iniziata.
LA DIFFUSIONE
Poi è caduta USAID . Niente raid notturni questa volta. Nessun algoritmo segreto. Solo un semplice promemoria su carta intestata dell’agenzia che iniziava così: “Ai sensi dell’autorità esecutiva…”
I funzionari di carriera sono andati nel panico, e per una buona ragione. Creato con un ordine esecutivo nel 1961, l’USAID poteva essere sciolto con una sola firma presidenziale. Non era necessaria l’approvazione del Congresso. Non era possibile alcuna contestazione in tribunale. Bastava un tratto di penna e sei decenni di reti finanziarie costruite con cura sarebbero state esposte alla luce del sole.
“Tirate questo filo”, ha avvertito un alto funzionario, osservando gli algoritmi di DOGE scorrere i database dell’USAID, “e un sacco di maglioni inizieranno a srotolarsi”.
La resistenza è stata immediata e ciò voleva dire che si era andati a segno. Funzionari di carriera che non avevano quasi battuto ciglio di fronte all’esposizione del Tesoro ora lavoravano nei weekend per bloccare l’accesso del DOGE. Senatori democratici che avevano ignorato altre mosse hanno improvvisamente chiesto udienze di emergenza. Ex funzionari dell’USAID hanno inondato i media con avvertimenti sulla “perdita di conoscenze istituzionali” e sulla “catastrofe diplomatica”.
Ma le loro difese tradizionali si sono sgretolate contro il nuovo manuale di DOGE. Mentre i burocrati redigevano promemoria sulle “procedure appropriate”, i giovani programmatori stavano già mappando i flussi di pagamento. Mentre i senatori programmavano le udienze, il personale pre-posizionato stava implementando nuovi protocolli di trasparenza. Mentre i media alleati preparavano pezzi di denuncia, gli algoritmi di DOGE esponevano decenni di transazioni discutibili.
La portata di quanto è successo è stata mozzafiato:
Iniziative climatiche dell’EPA ? Non solo mappate, hanno trovato programmi non autorizzati in 47 stati. Il labirinto DEI dell’istruzione? Non solo esposto, ha rivelato il coordinamento tra 1.200 programmi. I bilanci neri della comunità dell’intelligence? Non solo tracciati, hanno scoperto 30 anni di schemi nascosti.
“Lo stato amministrativo si basa su due cose”, ha spiegato un consulente senior, osservando i pattern emergere sugli schermi di DOGE. “Controllo delle informazioni e dei flussi di denaro”. I suoi occhi seguivano le nuove connessioni che si formavano in tempo reale. “Non stiamo solo esponendo le loro reti, stiamo riscrivendo il loro DNA”.
Le crepe hanno iniziato a mostrarsi in posti inaspettati. Un direttore di carriera dell’EPA, con le lacrime agli occhi: “Tutto ciò che abbiamo costruito…” Un veterano dell’USAID, con le mani tremanti: “Hanno trovato tutto…” Un membro a vita del Tesoro, mentre chiude il suo ufficio: “Si muovono più velocemente di quanto noi riusciamo a pensare.”
In tutta Washington, i funzionari che avevano resistito a ogni riforma fin dai tempi di Reagan hanno iniziato ad aggiornare silenziosamente i profili LinkedIn. Un vicedirettore: “Aperto alle opportunità”. Un capo agenzia: “Esploro nuove sfide”. Un capo ufficio: “È tempo di cambiare”.
Gli algoritmi di DOGE non erano solo programmi, erano strumenti di archeologia, che scavavano tra decenni di collegamenti sepolti. Ogni punto dati si collegava a un altro. Ogni scoperta rivelava nuovi obiettivi. Ogni schema esponeva sistemi più grandi.
“È meraviglioso”, sussurrò uno dei programmatori, osservando le connessioni formarsi sullo schermo. “Come guardare una mappa della galassia stessa”.
Per la burocrazia permanente, questo non era solo un cambiamento. Era un evento livello estinzione. Il loro potere derivava dal controllo di chi veniva pagato, quando veniva pagato e per cosa veniva pagato. Ora quel controllo stava evaporando come l’oscurità bruciata dall’alba.
Il modello era devastante nella sua semplicità:
– Mappare i flussi di denaro
– Mettere personale fidato nei posti giusti
– Esporre le connessioni
– Ristrutturare i sistemi
Quando i burocrati hanno formulato le obiezioni a una violazione, se ne erano già verificate altre tre.
La rivoluzione non si stava solo diffondendo. Stava accelerando.
L’IMPATTO
In tutta l’America, i soldi che un tempo si perdevano nei labirinti amministrativi hanno improvvisamente trovato la strada per problemi reali che necessitavano di soluzioni.
La trasformazione è stata misurabile. In sole due settimane:
Decine di migliaia di programmi ridondanti identificati
Miliardi di sprechi esposti
Centinaia di iniziative non autorizzate bloccate
Innumerevoli progetti locali sbloccati
Ma il vero metro di paragone? La fiducia nel governo è in aumento per la prima volta in 50 anni.
La rivoluzione si è diffusa con precisione chirurgica:
Il monitoraggio in tempo reale ha sostituito i report trimestrali
La supervisione algoritmica ha sostituito i comitati di revisione
Le soluzioni locali hanno sostituito i mandati federali
I risultati hanno sostituito il processo
“Ha fatto più cose in due settimane di quanto Biden abbia fatto in quattro anni e Obama in otto”, ha osservato Vance dal suo ufficio di West Wing. “Ma non si tratta solo di velocità. Non si tratta solo di tecnologia. Non si tratta solo di personale. Sono tutte e tre le cose, perfettamente allineate”.
Per gli americani comuni, l’impatto è stato innegabile. Strade e scuole riparate. Acqua purificata. Ma, cosa più importante, qualcos’altro è stato ripristinato: la fiducia.
Per la prima volta da generazioni, le persone hanno visto il loro governo non come un ostacolo, ma come uno strumento per un cambiamento positivo.
La burocrazia permanente aveva a lungo operato su un semplice presupposto: i presidenti vanno e vengono, ma la burocrazia resta. Quel presupposto ora è andato in frantumi, sostituito da una nuova realtà: quando la preparazione incontra la determinazione presidenziale, niente è permanente.
“Pensavano che avremmo rallentato”, ha detto Vance, studiando i flussi di dati in tempo reale tra le agenzie. “Pensavano che ci saremmo impantanati nel processo. Pensavano che avremmo giocato secondo le loro regole”.
Poi ha sorriso: “Invece, stavamo solo iniziando.”
LA NUOVA ALBA
Il sole sorge presto a Washington. Questa mattina, i suoi primi raggi hanno colpito le colonne in stile classico del palazzo del Tesoro, proiettando lunghe ombre sulle strade ancora tranquille. Ma all’interno, sotto il marmo e il granito, gli schermi brillavano ancora di blu. Gli algoritmi di DOGE non dormono mai.
“Lo stato amministrativo è stato costruito nel corso di decenni”, ha spiegato un consulente senior, osservando i nuovi modelli emergere attraverso le esposizioni. “Costruito per resistere al cambiamento. Costruito per sopravvivere ai presidenti. Costruito per preservare il potere”.
Fa una pausa, seguendo un flusso di dati particolarmente interessante. “Ma questo non l’avevano immaginato. Hanno costruito muri contro gli attacchi politici. Difese contro l’esposizione mediatica. Scudi contro la supervisione del Congresso”.
“Non si sono mai preparati ad algoritmi che potessero mappare tutto. A personale pre-posizionato ovunque. Ad un presidente che conta ogni settimana come se fosse l’ultima.”
I numeri raccontano la storia: Nel Tesoro – reti mappate, sprechi esposti, sistemi riorganizzati. All’USAID – decenni di flussi nascosti rivelati, strutture di potere smantellate. In tutte le agenzie – sprechi eliminati, autorità riallineate, missioni riorientate.
Ma i numeri non sono tutto.
Questa non è solo una riforma. Non è solo un cambiamento. Questa è la governance americana ripensata.
“Il ritmo sarà lo stesso”, ha dichiarato questa settimana il vicepresidente Vance. “Sono solo le priorità che cambieranno”.
La burocrazia permanente ha costruito il suo stato amministrativo nel corso di decenni, mattone dopo mattone burocratico. Pensavano che sarebbe durato per sempre. Pensavano che fosse troppo grande da mappare, troppo complesso da comprendere, troppo radicato da cambiare.
Si sbagliavano.
Lo hanno dimostrato quattro giovani programmatori con i laptop. Lo hanno dimostrato mille dipendenti pre-posizionati. Lo hanno dimostrato un presidente che conta le settimane.
Il sole continua a sorgere su Washington. Le colonne classiche proiettano ancora le loro ombre. Ma dentro quegli edifici, tutto è cambiato. Lo stato amministrativo ha finalmente trovato il suo degno avversario: preparazione più volontà presidenziale più precisione tecnologica.
Questa non è la fine della storia. Questo è solo l’inizio.
La rivoluzione non sta solo continuando. Sta diventando la nuova normalità.
E per coloro che pensavano che il “Deep State” avrebbe governato per sempre?
Stanno per scoprire cosa succede quando menti strategiche intelligenti incontrano la determinazione. Quando la preparazione incontra l’opportunità. Quando una nuova generazione decide che è tempo di cambiare.
La tempesta non si sta solo addensando. È qui per restare.
Il sole continua a sorgere su Washington. Ma ora, per la prima volta da generazioni, illumina qualcosa di nuovo:
Un governo che funziona.
Una burocrazia che serve.
Un sistema che offre.
La rivoluzione non è appena iniziata.
È già vinta
fonte: https://eko.substack.com/p/override
Foto di Library of Congress su Unsplash
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